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柳州市信思德企业内训课程及技巧教学

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发布日期2018-06-14
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产品名称:柳州市信思德企业内训课程及技巧教学

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柳州市信思德企业内训课程及技巧教学 4月28日,由柳州市智能制造服务平台委托柳州信思德公司举办的《员工职业化》培训,已圆满结束! 详情咨询郭老师135-0782-3722 (V信同步) 培训到场有5家服务平台机构,共45位学员。大家没有因为是五一假期前的**一个工作日而无心学XI,课堂上学员们认真的听着老师说的每个知识点,每个互动环节也都积极参与。都在把握着这次学XI的机会,为自己好好充充电! 转眼五一假期已过,你又有没有准备好迎接18年接下来的挑战呢?你又给自己充了多少电呢?假期是为了让我们走得更远,而学XI是让我们走得更稳! 降低试用期员工离职的方法 01 做好新员工入职培训工作 对于新员工进公司后,企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系,确保从员工行为礼仪,厂规厂纪,员工手册,企业文化,产品知识,岗位操练等方面实施全面培训教导,包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。 在新员工入职培训结束后要进行全面考评,经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来,培训了半天、一天就入岗,那是要不得的,既不利新人发展,同时造成公司成本浪费。 02 做好新员工环境熟悉引导工作 新员工入职后,前两周是适应期中压力最-大的阶段,如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作,可以大大提高新员工稳定性。 新员工参加了入职培训后,本身对企业有了一定了解,如果在人力资源部和新人直接上司带领下,再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况,宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划,增强新员工对企业的信赖度。 柳州信思德分享: 新员工管理,师徒帮教要做好以下三点: a)找对的师傅带徒 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不会教?人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训,使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工,严师、明师出高徒。 b)建立师徒帮教协议 对师傅带新人有哪些要求?对新人的学XI态度有哪些要求?帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。详情咨询郭老师135-0782-3722 (V信同步) 同时,要设立奖惩机制,带好了师傅获得哪些奖励?没带好对他有哪些影响?新人学好了有什么发展机会?没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素?都要列明清楚。 C)帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式 让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排,使新员工知道做什么和如何做?没做好公司会有何种评价?谁来评价?评价什么?评价结果应用等。

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