迈克尔波特(迈克尔波特著作)

掘金迈克尔-波特缺席5场比赛，你如何看待他的缺席？

掘金队的迈克尔波特，究竟什么时候才能够回归到正式的比赛当中呢？丹佛掘金队是一支实力非常强大的队伍，这支球队最为著名的运动员一定要当属约基奇了。然而约基奇随着比赛的一场场进行，我们也看到了他的身上背负了很大的压力，而且再加上另外一名主要球员的受伤。这名球员的名字就叫做迈克尔波特。迈克尔波特因为此前伤势的问题导致缺席球队很长的一段时间，在接下来的时间当中，他会好好的修养自己的背部伤势。从目前的情况来看，迈克尔波特的伤势还是非常严重的。

迈克尔波特是在2018年的时候进入到联盟当中的，当时他就被掘进队所选中。然而在2018~2019赛季的时候，他并没有出战比赛，直到在2019~2020赛季的时候，才开始在球场上面展露自己的头角。随着比赛的不断进行，这名新秀球员身上的实力也得到了掘金队管理层的重视，在接下来的两个赛季当中，他获得更多的上场机会，也是为了证明自己的存在。在本赛季的比赛里面，他前9场比赛都已经首发出战，只不过因为背部的伤势在接下来的比赛当中要缺席很长的一段时间。我认为小麦克尔波特的伤势对于掘金的人来说是非常影响的。

根据掘金队的其他队员表示，其实小麦克尔波特他整个赛季都在带着伤作战。这是一名非常出色的篮球运动员，不管他的薪资是多少钱，他只想要在场上打好自己的篮球。只不过目前来说这个伤势实在是太严重了，连他自己都不得不要进行修整。但是让大家觉得非常尴尬的一件事，小迈克尔波特在受伤之后，掘金队的5连胜似乎让球迷朋友们陷入到了迟疑当中。本以为小迈克尔波特的实力值得一份大合同，并且在休赛期的时候也和掘金队的管理层达成了协议。但是没想到在他休整的这几场比赛当中，掘金队的化学反应反而更加的出色，这就让所有的管理层们觉得有些匪夷所思了。

但是毕竟比赛才刚刚开始，小迈克尔波特的前几场表现也不是那么的出色。我相信在接下来的比赛当中，小麦克尔波特一定会努力的恢复自己的伤势，争取尽快的上场，让我们大家一起祝福他吧。

迈克尔波特提出的五力模型适用于

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分

析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对

手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五

种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收

益的能力：

1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。

2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。

3，

买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的

成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下

降。

4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。

5，

现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广

告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模

型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。

时下中国的旅游鞋市场同样也是充满竞争激烈，国内的，国外的，大的，小的品牌琳琅满目，这显然对处于发展、上升过程中的国产品牌形成了巨大压力。在这样的市场环境中，国产品牌除了要积极提炼自身品牌的核心价值外，也需要制定明确的市场品牌战略。

只有这样，采取的营销攻势才具有针对性，才能做到有的放矢。遗憾的是，目前大多数国内旅游鞋生产厂家把精力主要集中在广告投放上，虽然这种名人代言的广告

能在短期内迅速提高销售业绩，但无益于品牌的长期发展，也无益于保持短期内占领的市场份额。国产旅游鞋品牌要想真正确立自身的长远发展，有必要借鉴一下案

例中耐克和阿迪达斯，规划清晰的战略目标

迈克尔波特有自传吗

迈克尔波特有自传。迈克尔波特，竞争战略之父一书中介绍了迈克尔波特的经历，竞争战略一书已经再版了53次，并被译为17种文字。到现在为止，迈克尔波特已有十四本著作。

迈克尔波特对水果产业的定义是哪一年

1985年，迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇"，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）、《竞争战略》[1]（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争力》（1990）等。

迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。

迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次。

简述迈克尔波特的五种竞争力量

五种竞争力量是：

1、供应商的讨价还价能力。

2、购买者的讨价还价能力。

3、新进入者的威胁。

4、替代品的威胁。

5、行业内现有竞争者的竞争。

波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。

但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。

扩展资料：

人物成就

波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯锡奖"；

1990年，他的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发"市场战略奖"；1993年，波特被推选为杰出的商业战略教育家；

1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。此外，波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。

波特五力模型有哪五种

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。那么波特五力模型有哪五种？ 1、 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。 2、 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。 关于波特五力模型有哪五种的内容就介绍到这了。

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